2010年以來，中國石化廣東石油潤滑油中心通過加強庫存管理、更新車輛管理手段、引入低碳辦公理念等措施，節能降耗工作取得顯著成效。1～11月包裝潤滑油損耗為零，散裝油綜合損耗率為0.03%，綜合損耗率同比下降0.01個百分點，相當于節省損耗約30萬元。
該公司進一步加強庫存降耗精細化管理，加強對散裝油采購、運輸、存儲、銷售等環節的監控，將庫存損耗指標列入部門績效考核，縮減計量誤差。同時，對幾十輛配送車安裝GPS監控系統，掌握車輛運行軌跡、發動機使用狀況等，導出指定時間段內指定車輛的運行數據，有效防范車輛管理漏洞，降低車輛運行成本，實現降本減費。1到11月直銷量同比增加11％，配送車輛費用同比增長率僅為6.6%，噸油配送車輛費用從去年的108元降到現在的88元。
今年，該中心實施新的裝卸費管理辦法和經營部費用管理辦法，將原來按大桶、中桶和小包裝計量，改為按噸和擺放層數審核，審批流程由原來經營部每月請示改為按月核實進出量劃分指標，既簡化了經營部報銷手續，又調動了經營部節能降耗的積極性，使今年噸油裝卸費標準同比節省1.6元/噸，降幅達15.6%。機關實行低碳辦公，規定電腦、打印機、復印機等能耗設備長時間不用時必須關機，優先使用綠色節能燈具，辦公區域盡量使用自然光，最后一個離開辦公室的人必須保證所有電器設備處于斷電狀態。檢查小組不定期檢查辦公節能情況，通報整改事項。8月某部門使用完會議室沒有關燈，被公開通報批評。機關今年前三季度發生的水電費同比減少3.8萬元。
相關評論