BHP“清倉”百億美元石油資產(chǎn)，石油行業(yè)轉(zhuǎn)型加速！

近日，據(jù)彭博社報(bào)道稱，知情人士表示，全球最大的礦業(yè)公司必和必拓(BHP)正在評(píng)估其石油業(yè)務(wù)，并考慮退出石油和天然氣領(lǐng)域，其價(jià)值估計(jì)可能達(dá)到150億美元，甚至更多，這將加快其退出化石燃料領(lǐng)域的步伐。

 

 

時(shí)間倒回三年前。2018年7月26日，BHP發(fā)布公告稱，國際石油巨頭BP已同意購買其大部分頁巖油氣資產(chǎn)，收購價(jià)為105億美元。此外，BHP在美國費(fèi)耶特維爾地區(qū)（Fayetteville）的頁巖氣資產(chǎn)，以3億美元的價(jià)格賣給美國德州民營公司Merit Energy的子公司。這標(biāo)志著BHP全面退出美國頁巖油氣市場(chǎng)。

 

如果此次“清倉”最終敲定，將意味著BHP完全退出油氣行業(yè)。用BHP自己的話來說，該公司致力于成為一家“專注于綠色、面向未來大宗商品的公司”。對(duì)于石油行業(yè)來說，面對(duì)這些巨頭開始“拋棄”石油資產(chǎn)，隨著能源轉(zhuǎn)型越發(fā)深入，石油行業(yè)更需要自我轉(zhuǎn)變，加速轉(zhuǎn)型！

 

 

BHP是美國墨西哥灣第四大產(chǎn)油商，同時(shí)也是美國第八大頁巖油田的開發(fā)商。自上世紀(jì)60年代以來，BHP一直從事石油和天然氣業(yè)務(wù)，在墨西哥灣和澳大利亞海岸擁有資產(chǎn)。在截至6月30日的一年中，該公司生產(chǎn)了1.028億桶石油當(dāng)量。

 

長期以來該公司一直表示，石油業(yè)務(wù)是其戰(zhàn)略支柱之一，并表示至少在未來10年內(nèi)，石油業(yè)務(wù)還會(huì)盈利。然而，隨著全球能源轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)以及投資者施加氣候方面的壓力，各大石油公司開始重新審視其投資組合。BHP此舉之際，正值石油巨頭們努力應(yīng)對(duì)來自投資者的氣候壓力。為了與巴黎氣候協(xié)議的目標(biāo)保持一致，一些石油企業(yè)選擇縮減產(chǎn)量并增加可再生能源資產(chǎn)。

 

對(duì)BHP來說，也必須重新考慮是否業(yè)務(wù)是否能擔(dān)當(dāng)其戰(zhàn)略支柱。由于油田老化，以及2018年將美國頁巖資產(chǎn)出售給BP，BHP的產(chǎn)量從2013年的2.35億桶急劇下降到今年6月的1.03億桶左右，即每天28萬桶。

 

上述知情人士表示，隨著全球正努力擺脫對(duì)化石燃料的依賴，BHP希望避免陷入資產(chǎn)愈發(fā)難以出售的困境。BHP希望在仍能以良好的價(jià)格出售資產(chǎn)的情況下退出石油天然氣業(yè)務(wù)，再現(xiàn) 2018 年以 104 億美元將其頁巖業(yè)務(wù)出售給BP的做法。而當(dāng)下可能是退出石油市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)——布倫特原油期貨價(jià)格在過去一年上漲了約60%。

 

加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)分析師Tyler Broda稱，"因其石油業(yè)務(wù)，BHP在礦業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)異類，在我們與投資者的討論中，這常常被視為一個(gè)不利因素。"“隨著該行業(yè)面臨越來越大的ESG壓力，以及該行業(yè)可能進(jìn)入再投資階段，我們可以理解為什么管理層可能會(huì)考慮退出。

 

 

BHP希望成為專注于綠色、面向未來大宗商品的公司”。除了“清倉”石油資產(chǎn)，BHP正試圖效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英美資源集團(tuán)(Anglo American Plc)，退出熱媒業(yè)務(wù)。

 

盡管不同于大型石油競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，BHP并不依賴能源業(yè)務(wù)的利潤。與該公司龐大的鐵礦石和銅業(yè)務(wù)等相比，來自能源業(yè)務(wù)的利潤相形見絀。但無論對(duì)于BHP來說，還是傳統(tǒng)石油行業(yè)來說，低碳下的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是誰也無法繞過的必經(jīng)之路。在新冠疫情給全球經(jīng)濟(jì)造成破壞之下，復(fù)蘇前景仍面臨著很大的不確定性，疊加能源轉(zhuǎn)型的聲勢(shì)日盛，各企業(yè)、行業(yè)和國家開始重新設(shè)計(jì)他們的商業(yè)模式和投資組合。對(duì)于石油行業(yè)來說也不例外。這種新環(huán)境將重新定義并塑造石油和天然氣行業(yè)的未來。

 

脫碳和不斷變化的需求要求行業(yè)參與者考慮并重塑他們的商業(yè)模式和投資組合。根據(jù)咨詢公司埃森哲的分析，未來可能會(huì)出現(xiàn)三種不同的投資組合策略：

 

其一是石油和天然氣專業(yè)公司，這些公司在降低碳強(qiáng)度的同時(shí)，將成本和運(yùn)營效率提高一倍。選擇這條道路可能會(huì)是國家石油公司和一些獨(dú)立的勘探和生產(chǎn)；其二是能源巨頭，這類公司將重點(diǎn)從碳?xì)浠衔飻U(kuò)展到氫能等。大型國際石油公司很可能選擇該道路；其三是低碳領(lǐng)導(dǎo)者。公司將全面轉(zhuǎn)向碳中和未來。追隨這類模式的將是服務(wù)公司和那些擁有小型、或沒有石油和天然氣生產(chǎn)資產(chǎn)的公司。

 

當(dāng)下的石油企業(yè)必須了解他們?cè)谀茉崔D(zhuǎn)型中的作用，并決定放棄什么、在哪里多樣化、優(yōu)化什么以及瞄準(zhǔn)哪些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

 

而無論選擇哪條道路，數(shù)字化都將是關(guān)鍵之一。它可以幫助最大限度地減少碳足跡，提高生產(chǎn)力和降低成本，并支持新的商業(yè)模式。石油和天然氣行業(yè)的公司幾十年來一直使用自動(dòng)化和數(shù)據(jù)處理。然而，與其他行業(yè)相比，石油和天然氣行業(yè)明顯落后。盛行的行業(yè)文化通常被認(rèn)為是推進(jìn)數(shù)字化的主要障礙。另一個(gè)結(jié)構(gòu)性原因是數(shù)據(jù)孤島和碎片化——這阻礙了不同部分、職能、運(yùn)營商和供應(yīng)鏈之間的溝通，極大地限制了全面擁抱數(shù)字化的機(jī)會(huì)。

 

要解決這些問題就無法繞過人才和技能。培養(yǎng)高技能但靈活的勞動(dòng)力對(duì)于支持企業(yè)和更廣泛的行業(yè)至關(guān)重要。不斷變化的市場(chǎng)、客戶需求、數(shù)字化需求和企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型將要求公司獲得新技能。

 

因此該行業(yè)需要解決吸引新人才的挑戰(zhàn)。在新的數(shù)字化+零碳世界中，能源勞動(dòng)力將需要數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。此外，石油行業(yè)海需要找到一種方法來留住現(xiàn)有人才。與此同時(shí)，根據(jù)即將到來的變化，一些人才可能需要重新培訓(xùn)或提升技能以滿足未來的需求。

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