近年來，日益嚴重的環保問題將石油行業推上了風口浪尖，能源需求與環境友好之間的矛盾十分尖銳。
加之疫情爆發以來急轉直下的市場，更是給行業潑了一盆冷水。
在重重因素作用之下，石油公司站上了能源轉型的新風口。
抹掉“石油”標簽
轉型，對于體量龐大的石油企業而言，意味著需要來一次“改頭換面”的變革。
近日，全球知名石油巨頭道達爾的改變，就讓人耳目一新。5月28日，道達爾宣布正式更名為“道達爾能源”（TotalEnergies），同時啟用了全新的品牌標識。
對于一家在石油行業經營了百年的企業而言，這并非只是一次尋常的改名。“能源”二字的加入，宣告了這家老牌石油公司向多元化能源公司轉型的決心，也彰顯了新一輪石油公司轉型大潮中的主流方向——破圈石油，向更多能源領域進發。
事實上，放眼全球，不少國際石油巨頭都正在做著同樣的事情。
bp在去年高調宣布“新十年戰略”后，加快了在“非油”領域的步伐。其主打的可再生能源、生物能源等規模進一步擴大。bp預計，在未來10年，與前者相關的投資將實現倍增，從目前的約5億美元增加到50億美元。
另一石油巨頭殼牌也是轉型的急先鋒，在其最新發布的2021版低碳發展戰略中，油氣業務定位首次從“核心引擎”被調整為“發展根基”，而低碳能源供應為核心的業務則被提升到了首要位置。
不難看出，在抹掉單一的石油標簽之后，巨頭們正在加碼“非油”業務，拓展能源邊界，從傳統的石油巨頭向新的“能源巨頭”邁進。
重塑傳統業務
能源多元化發展的背后，傳統油氣業務何去何從？
石油公司對此做出了回答。
在轉型的先頭陣營中，道達爾能源對于石油業務的處理方式極具代表性——縮減投資、精益求精。
近年來，道達爾能源已經剝離了數十億美元的非核心石油資產，甚至包括部分加拿大油砂和高成本的北海資產，將投資聚焦于“低成本、高回報”的項目。
剝離石油資產后，道達爾能源預計，到2030年，石油在能源業務中的占比將降低至35%，遠低于2019年55%的水平。
道達爾能源銷售量占比調整預期
石油占比的大幅下降，意味著石油公司將要進行一次規模化的“斷舍離”，從優先考慮價值而非產量出發，重新調整石油產業布局。
當然，這些舉動并不意味著巨頭們要徹底告別石油。
作為公司發展的根基，石油業務可以為低碳轉型提供強大的資金支持。因此，即便是轉型最為積極的歐洲石油公司，都仍然為石油業務保留了重要份額，以其盈利進來一步支持新能源等業務的發展。
而另一方面，天然氣業務卻呈現出了截然不同的發展勢態。
在道達爾能源的投資排序中，天然氣排在第一位。到2030年，天然氣將成為公司能源銷量的主體，占比50%。
加碼天然氣，一是看中了天然氣相對于其它化石能源的清潔屬性，二是因為借助相對傳統的天然氣作為轉型的過渡，可以讓企業承擔更低的風險。
但這也滋生了一個新的問題，作為支撐性產業，石油公司如何提高天然氣的可利用性，將天然氣的價值最大化？
如今行之有效的做法之一，就是推動一體化發展，拓展天然氣價值鏈。
以道達爾能源為例，依托自身優勢，近年來，道達爾能源通過合作開展亞馬爾等多個世界級LNG項目、并購法國Engie集團等活動，保持了其在全球天然氣市場上游的領先地位。
與此同時，道達爾能源不斷完善儲運和銷售領域布局，加強基礎設施建設，擴大中下游市場。
一方面積極開拓中國、印度等極具增長潛力的海外市場，另一方面瞄準新興應用領域，布局煤改氣、交通用能以及天然氣與新能源結合等方向，通過引導消費端的用能方式，進一步為天然氣價值賦能。
通過精簡石油資產、賦能天然氣產業鏈價值，石油巨頭們的傳統業務正在重塑，以效率為核心的改變使得原有業務更具韌性。
當然，這并不能夠解決傳統業務仍然不夠低碳環保的問題，畢竟在未來很長一段時間內，油氣依然會在能源消費中占據重要地位，推動油氣開發利用的清潔化刻不容緩。
對于石油公司而言，要想在這場能源轉型中變被動為主動，必須要通過技術突破，促進傳統油氣業務的低碳化發展。
目前，以道達爾能源為代表的石油公司正在通過提高生產效率、減少甲烷排放、減少伴生氣以及研發碳捕集、利用與封存技術（CCUS）等方式，促進傳統業務的清潔發展。
據悉，道達爾能源未來僅在CCUS技術上的投入，就達到了研發總預算的10%，足見其推動“凈零”目標的決心。
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