四大石油央企董事長(zhǎng)：油企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向在這里

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今全球石油行業(yè)發(fā)展的重大主題之一。

 

2020年，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署。

 

中國(guó)本土石油企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也由此獲得了強(qiáng)勁新動(dòng)力，預(yù)計(jì)在2021年將迎來更多實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

 

中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中化集團(tuán)四家石油石化行業(yè)央企將如何落實(shí)這一轉(zhuǎn)型重任呢？接下來，就一起看看其各自負(fù)責(zé)人的新思考吧：

 

 

油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)能源革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)的新形勢(shì)新趨勢(shì)，必須有效利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值增長(zhǎng)。同時(shí)，油氣企業(yè)只有對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能成功。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

 

經(jīng)過20年集中統(tǒng)一的信息化建設(shè)，中國(guó)石油已經(jīng)建成應(yīng)用了涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全的80個(gè)集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。

 

一是在集團(tuán)層面建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理和辦公管理平臺(tái)，在業(yè)務(wù)板塊層面建成應(yīng)用了覆蓋油氣產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺(tái)。平臺(tái)的建成應(yīng)用，大幅提高了管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)管控能力，有效推進(jìn)了跨專業(yè)、跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；二是信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、安全防護(hù)等方面基礎(chǔ)扎實(shí)。骨干網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋158家所屬企業(yè)和353家國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)，總業(yè)務(wù)傳輸帶寬31.6萬(wàn)兆。“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心形成18萬(wàn)核計(jì)算能力和25PB存儲(chǔ)能力。統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口、身份認(rèn)證和終端計(jì)算機(jī)管理，構(gòu)建基于開源大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息安全分析平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系逐步完善；三是建立了比較完備的信息化管理組織、制度和流程，形成了一支規(guī)模較大的信息化建設(shè)和應(yīng)用維護(hù)隊(duì)伍，信息技術(shù)及管理人員合計(jì)達(dá)1.6萬(wàn)人；四是所屬各企事業(yè)單位積極探索，積累了許多有益經(jīng)驗(yàn)。新疆油田公司構(gòu)建了油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同研究環(huán)境等業(yè)務(wù)全面覆蓋的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，支撐油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大力推進(jìn)智能分析應(yīng)用，輔助科學(xué)決策。長(zhǎng)慶石化公司建成了覆蓋經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和操作控制層的信息化體系，初步實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化工廠、信息化企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)。上海銷售公司利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)零售營(yíng)銷、非油商品分析、客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷、異常交易監(jiān)控等應(yīng)用，探索數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向

 

總體目標(biāo)：利用自動(dòng)感知實(shí)時(shí)采集油氣產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)效率，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國(guó)石油”。構(gòu)建物理中國(guó)石油與數(shù)字孿生體融合交互的閉環(huán)系統(tǒng)，推進(jìn)實(shí)體業(yè)務(wù)與數(shù)字化世界的雙向連接運(yùn)行，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和智慧決策，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

 

主要方向：將數(shù)字技術(shù)融入到油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和流程中，推動(dòng)公司發(fā)展理念、工作模式、運(yùn)營(yíng)管理、科技研發(fā)、管理體制機(jī)制等方面的變革，打造智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化服務(wù)等新能力，開創(chuàng)基于用戶、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式和新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

在發(fā)展理念變革方面。重構(gòu)價(jià)值體系，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，從產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式，著力以新要素、新動(dòng)力、新能力，形成符合“數(shù)字中國(guó)石油”特色的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

 

在工作模式變革方面。實(shí)現(xiàn)工作全過程的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化，支撐流程督辦、視頻會(huì)議、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理的移動(dòng)化、協(xié)同化、智能化工作新模式，通過新技術(shù)新工具賦能員工，提高工作效率。

 

在運(yùn)營(yíng)管理變革方面。圍繞油氣業(yè)務(wù)鏈提質(zhì)增效和高效協(xié)同，打通IT和OT界限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集和生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)感知，以及經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)集成共享，將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以工業(yè)軟件的方式進(jìn)行積累、共享、復(fù)用，廣泛建立行業(yè)特色的知識(shí)模型和數(shù)字孿生體，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能、員工賦能。

 

在科技研發(fā)變革方面。圍繞科研全過程協(xié)同和技術(shù)知識(shí)數(shù)字化，通過在科研活動(dòng)中充分應(yīng)用數(shù)字化工具，精準(zhǔn)洞察技術(shù)研發(fā)需求、提高協(xié)同研發(fā)效率，支持科研成果數(shù)字化并推進(jìn)知識(shí)共享利用，并對(duì)成果應(yīng)用進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，形成科研創(chuàng)新鏈的閉環(huán)管理，提高科研成果轉(zhuǎn)化率、加速數(shù)字生產(chǎn)力形成。

 

在管理體制機(jī)制變革方面。建立快速適應(yīng)內(nèi)外部變化要求的扁平化、專業(yè)化、靈活敏捷的組織架構(gòu)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，激活組織和員工創(chuàng)新活力，建立匹配的績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架方案

 

堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺(tái)為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，打造“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。

 

業(yè)務(wù)發(fā)展主線

 

在集團(tuán)層面：一是油氣業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化。統(tǒng)籌安排油氣生產(chǎn)、油氣貿(mào)易、煉化生產(chǎn)、油氣物流、銷售、產(chǎn)品貿(mào)易等各環(huán)節(jié)，以上下游業(yè)務(wù)鏈的整體效益和股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，進(jìn)行資源配置、加工、物流和銷售優(yōu)化，針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行情景模擬，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)全面感知、生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警快速響應(yīng)、支持決策精準(zhǔn)高效。二是協(xié)同科研與創(chuàng)新。利用科研平臺(tái)集成共享專業(yè)軟件、儀器設(shè)備、專家文獻(xiàn)等要素，提高多專業(yè)跨單位協(xié)同研發(fā)效率，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分等新的數(shù)字工具，助力新產(chǎn)品研發(fā)、提高科研成功率。

 

在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：一是打造智能油氣田。以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能診斷、自動(dòng)處置、智能優(yōu)化”的油田業(yè)務(wù)新模式。二是打造智能煉化。重點(diǎn)提升煉化企業(yè)的感知能力、分析優(yōu)化能力、預(yù)測(cè)能力、協(xié)同能力，構(gòu)建以高效供應(yīng)鏈、精益化運(yùn)營(yíng)、安全化工控、互聯(lián)化運(yùn)維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。充分借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，按照新零售理念，推進(jìn)成品油零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建人、車、生活生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)“智慧化銷售、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”目標(biāo)。四是打造智能工程。構(gòu)建鉆井工程全生命周期智能支持平臺(tái)，全面提升工程作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、工程質(zhì)量和運(yùn)行效率。建立智能井筒，實(shí)現(xiàn)鉆完井全過程地面/井下遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)透明化監(jiān)控。打造智能作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，包括智能鉆井和數(shù)字化地震隊(duì)。

 

管理變革主線

 

一是組織和體制變革。進(jìn)行管理層級(jí)扁平化改革，加強(qiáng)橫向的專業(yè)技術(shù)協(xié)同以及不同銷售業(yè)務(wù)市場(chǎng)和客戶信息的共享，形成縱向管控和橫向協(xié)同融合的矩陣模式，建立適應(yīng)快速變化的柔性組織，實(shí)現(xiàn)服務(wù)組織的專業(yè)化。深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是管理系統(tǒng)變革。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理架構(gòu)和流程，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系。三是全球服務(wù)共享。充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)專業(yè)化服務(wù)共享，深化財(cái)務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè)，逐步擴(kuò)展到物資采購(gòu)、客戶服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員集中共享。

 

技術(shù)賦能主線

 

著力完善“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的信息化建設(shè)總體框架。“一個(gè)整體”，即建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的云計(jì)算及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，包括總部“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計(jì)算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、以及適應(yīng)云生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全體系；“兩個(gè)層次”，即支撐總部和專業(yè)板塊兩級(jí)分工協(xié)作的云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，基于統(tǒng)一的云技術(shù)架構(gòu)，集團(tuán)層面組織開展包括決策支持、經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務(wù)支持等五大應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)；十大專業(yè)領(lǐng)域組織開展以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心的專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、以及智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”、“業(yè)務(wù)中臺(tái)”和相應(yīng)的工業(yè)App應(yīng)用體系，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。

 

 

加快數(shù)字化和工業(yè)化深度融合是能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和必然選擇。中國(guó)石化統(tǒng)籌制定了以提升產(chǎn)業(yè)數(shù)智化水平為核心的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。總體思路和目標(biāo)是：按照“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的新模式，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋全產(chǎn)業(yè)、支撐各領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融“四朵云”，構(gòu)建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理與信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全“三大體系”，打造敏捷高效、穩(wěn)定可靠的信息技術(shù)支撐和數(shù)字化服務(wù)“兩大平臺(tái)”（統(tǒng)稱“432工程”），夯實(shí)公司數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略基石；深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術(shù)應(yīng)用，大力推進(jìn)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)上云用數(shù)賦智，促進(jìn)和引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

 

以智能制造為主攻方向

 

加碼推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)

 

要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，必須具備世界領(lǐng)先的資源配置力和運(yùn)營(yíng)管理力。中國(guó)石化以煉油化工為切入點(diǎn)，以提升全面感知、協(xié)同優(yōu)化、預(yù)測(cè)預(yù)警、科學(xué)決策等4項(xiàng)能力為著力點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)智能制造。經(jīng)過近10年的探索實(shí)踐，目前已建成10家智能工廠、2個(gè)智能油氣田示范區(qū)、150座智能加油服務(wù)站和1家智能化研究院。其中，鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等5家企業(yè)被評(píng)選為國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范，九江石化獲評(píng)2019年國(guó)家級(jí)智能制造標(biāo)桿企業(yè)。通過數(shù)字化改造、智能化升級(jí)，初步打造了“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)了生產(chǎn)組織方式、運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)協(xié)同高效，促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展，走在了我國(guó)流程工業(yè)智能制造應(yīng)用領(lǐng)域前列，在快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)、協(xié)調(diào)增產(chǎn)防疫物資等方面發(fā)揮了重要作用。

 

“十四五”期間，中國(guó)石化將深入落實(shí)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、推進(jìn)智能制造等國(guó)家戰(zhàn)略部署要求，加快智能油氣田、智能工廠、智能加油服務(wù)站、智能研究院、智能工程建設(shè)推廣，聚焦系統(tǒng)優(yōu)化、協(xié)同生產(chǎn)、智能運(yùn)營(yíng)，建設(shè)集團(tuán)智能運(yùn)營(yíng)中心，打造中國(guó)石化智慧大腦，構(gòu)建中國(guó)石化“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)云生產(chǎn)、智運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)組織升級(jí)、流程升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)，整體提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。

 

以互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)為發(fā)力點(diǎn)

 

著力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極

 

要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，必須具備世界領(lǐng)先的市場(chǎng)影響力和品牌服務(wù)力。中國(guó)石化堅(jiān)持以客戶為中心經(jīng)營(yíng)理念，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)為橋梁，連通供需兩端，以需求牽引供給，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。建成了統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，打造了具有較強(qiáng)市場(chǎng)影響力的易派客、石化e貿(mào)、易捷三大電商服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)了線上線下渠道融通、一站式服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷，形成了具有石化特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)生態(tài)圈。其中，“易派客”平臺(tái)業(yè)務(wù)遍及104個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了易采購(gòu)、易物流、易支付、易保險(xiǎn)、易保理、易招標(biāo)、易商旅等“易”系列品牌服務(wù)，2016年平臺(tái)上線以來累計(jì)交易金額突破1.36萬(wàn)億元。疫情期間，中國(guó)石化三大電商平臺(tái)為各地企業(yè)采購(gòu)防疫物資和醫(yī)用料保供保運(yùn)發(fā)揮了重要作用，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

 

“十四五”期間，中國(guó)石化將繼續(xù)發(fā)力新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)，不斷完善提升易派客、石化e貿(mào)、易捷新零售等專業(yè)電商平臺(tái)，建設(shè)金融科技服務(wù)平臺(tái)，融合新技術(shù)，創(chuàng)造新供給，引領(lǐng)新需求，圍繞石油石化產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新形成數(shù)字化貿(mào)易服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)品牌系列，提升數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)能力，打造具有較強(qiáng)國(guó)際影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)+金融+N”全渠道服務(wù)矩陣，撬動(dòng)萬(wàn)億規(guī)模新市場(chǎng)，拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新空間，形成中國(guó)石化高質(zhì)量發(fā)展的新增長(zhǎng)極。

 

以盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)為切入點(diǎn)

 

著力打造價(jià)值創(chuàng)造新高地

 

要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，必須具備世界領(lǐng)先的創(chuàng)新引領(lǐng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。中國(guó)石化建設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，初步形成了數(shù)據(jù)治理和服務(wù)管理體系，建立了3萬(wàn)多個(gè)數(shù)據(jù)資源模型，支持了財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析類應(yīng)用；在生產(chǎn)領(lǐng)域開展了異常工況識(shí)別、生產(chǎn)預(yù)警、設(shè)備故障診斷分析等工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線評(píng)估和和故障診斷預(yù)警；開發(fā)了客戶畫像、客群分析、采購(gòu)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷分析等10余項(xiàng)客戶大數(shù)據(jù)應(yīng)用，在易派客、石化e貿(mào)平臺(tái)和銷售企業(yè)上線應(yīng)用，其中易派客大數(shù)據(jù)應(yīng)用被評(píng)為國(guó)家“2020年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范”。

 

“十四五”期間，中國(guó)石化將聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制，打破管理“藩籬”，消除信息孤島；建設(shè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享與服務(wù)體系；推進(jìn)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用，高質(zhì)量開發(fā)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值增效；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)，打造價(jià)值創(chuàng)造新高地，數(shù)塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

 

以石化智云為融合點(diǎn)

 

著力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)

 

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)升級(jí)的重要抓手，是“兩化”融合的升級(jí)版。中國(guó)石化自主建設(shè)的“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目前已承載400多個(gè)工業(yè)機(jī)理模型、20多個(gè)工業(yè)智能算法，連接了75萬(wàn)余臺(tái)工業(yè)設(shè)備，形成了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等11大類技術(shù)服務(wù)，支撐了公司智能制造和商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了與航天云網(wǎng)和物資供應(yīng)商的平臺(tái)融通、系統(tǒng)直連。

 

“十四五”期間，中國(guó)石化將加大“石化智云”平臺(tái)建設(shè)力度，加強(qiáng)與各大央企、合作伙伴和科研機(jī)構(gòu)合作，以數(shù)為基、智為擎、云為翼，打造世界一流、行業(yè)領(lǐng)先的能源化工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。以平臺(tái)為支撐，促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同、跨界融合，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的研、產(chǎn)、供、銷、融等各環(huán)節(jié)資源匯集、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建開放、共享、共創(chuàng)的中國(guó)石化“石化智云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，帶動(dòng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈完善優(yōu)化，提高能源行業(yè)智能制造水平，為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局賦智賦能。

 

 

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、降本提質(zhì)增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以來國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的影響，全球石油行業(yè)的殘酷“嚴(yán)冬”已然來臨。在全球石油行業(yè)大幅削減資本開支“過冬”的背景下，多家公司數(shù)字化技術(shù)投入不降反升，數(shù)字技術(shù)對(duì)石油公司降本提質(zhì)增效的重要性日漸成為業(yè)界共識(shí)。中國(guó)海油把加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用作為應(yīng)對(duì)疫情和低油價(jià)的重要手段，積極探索無人平臺(tái)、水下井口、岸電等油氣勘探開發(fā)新模式，加快培育電商平臺(tái)等銷售新業(yè)態(tài)，為公司降本提質(zhì)增效做出了重要貢獻(xiàn)。今年以來，面對(duì)新冠疫情和國(guó)際低油價(jià)雙重挑戰(zhàn)，上半年公司桶油成本創(chuàng)下10年來新低，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)仍保持在中央企業(yè)前10位。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐

 

近年來，中國(guó)海油積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，正式發(fā)布了《中國(guó)海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)綱要》和《智能油田頂層設(shè)計(jì)綱要》，2020年，集團(tuán)公司召開了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”專題座談會(huì)，進(jìn)一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑。

 

一是加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造新時(shí)代海油“信息高速公路”。構(gòu)建集團(tuán)級(jí)云平臺(tái)，新建系統(tǒng)全面上云，并實(shí)現(xiàn)海油云應(yīng)用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建成國(guó)內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區(qū)域支持中心布局。采用微波、散射、衛(wèi)星等融合通信技術(shù)，升級(jí)改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，2020年海陸通訊干線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩(wěn)定性達(dá)到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，研究和深化北斗導(dǎo)航應(yīng)用，完成“中海北斗星基增強(qiáng)系統(tǒng)”一期建設(shè)，為公司海上及陸上油氣業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了高質(zhì)量的導(dǎo)航定位服務(wù)。

 

二是加快智能油田建設(shè)步伐，著力打造海上油氣勘探開發(fā)“智慧大腦”。積極開展海上平臺(tái)無人化、少人化試點(diǎn)改造，目前已有28座平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無人化改造，平臺(tái)無人化比例達(dá)11%，改造后平臺(tái)預(yù)計(jì)每年可節(jié)省操作費(fèi)約15%。加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設(shè)，配合岸電項(xiàng)目，逐步推進(jìn)海上平臺(tái)無人化、臺(tái)風(fēng)生產(chǎn)模式常態(tài)化；建成勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心，打造智能油田“一湖數(shù)據(jù)”，為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；建成國(guó)內(nèi)首個(gè)海油工程數(shù)字化技術(shù)中心，大幅提升裝備作業(yè)效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化水平，智能油田“降本、增效、防風(fēng)險(xiǎn)”價(jià)值逐步凸顯。

 

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，著力打造海油特色“營(yíng)銷生態(tài)圈”。推進(jìn)銷售模式創(chuàng)新，建成電商、零管、物流等信息系統(tǒng)，打造覆蓋海油全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷體系。截至2020年12月，中國(guó)海油電商平臺(tái)——“海油商城”累計(jì)交易額突破1900億元；零管系統(tǒng)累計(jì)發(fā)卡402萬(wàn)張，消費(fèi)381億元；物流管理系統(tǒng)安全運(yùn)送物資近6000萬(wàn)噸，為有效應(yīng)對(duì)疫情對(duì)實(shí)體零售的沖擊做出重要貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以ERP系統(tǒng)為核心，搭建起全面覆蓋集團(tuán)管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)框架，完成財(cái)務(wù)共享、資金管理、審計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)建設(shè)，顯著提升了公司一體化管控能力和經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、智能化水平。

 

四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)，著力打造守護(hù)海油平穩(wěn)發(fā)展的“防火墻”。隨著外部環(huán)境的日趨復(fù)雜多變和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，中國(guó)海油面臨的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。中國(guó)海油高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全工作，多舉措補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)安全短板。積極構(gòu)建中國(guó)海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動(dòng)安全運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，全面部署終端安全管理軟件，扎實(shí)做好國(guó)家2020網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)行動(dòng)工作部署。截至目前，中國(guó)海油已初步建立“一個(gè)中心、三重防御”的安全防護(hù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)防御向動(dòng)態(tài)感知、縱深防御的轉(zhuǎn)變。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路及目標(biāo)

 

未來一段時(shí)間，中國(guó)海油將突出抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突出抓好“十四五”信息化規(guī)劃和2021年度工作計(jì)劃編制，以中國(guó)海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，確保信息化各項(xiàng)工作的落地。二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設(shè)，圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎(chǔ)設(shè)施，加快推動(dòng)“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)。五是突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效管控手段。六是突出抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮電商平臺(tái)等現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)效。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

 

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不可能畢其功于一役，要持續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理與組織體系建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)保障。一是堅(jiān)持集中管理。堅(jiān)持從源頭抓起，按照“大系統(tǒng)、大平臺(tái)”建設(shè)思路，統(tǒng)籌推進(jìn)界面、應(yīng)用和系統(tǒng)整合，避免各自為政和信息孤島、應(yīng)用豎井現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)信息化組織體系和制度體系建設(shè)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保網(wǎng)信工作逐級(jí)有人管、有人抓。加快信息化技術(shù)隊(duì)伍整合，培養(yǎng)和引進(jìn)一批既懂?dāng)?shù)字化技術(shù)、又懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。三是堅(jiān)持開放合作。樹立數(shù)字化技術(shù)“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能化專業(yè)公司深化戰(zhàn)略合作，形成推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。四是堅(jiān)持從嚴(yán)考核。完善信息化考核配套機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃中任務(wù)和約束性指標(biāo)的分解落實(shí)，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是堅(jiān)持抓好安全。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，整體防護(hù)能力仍待加強(qiáng)。要切實(shí)增強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保障，進(jìn)一步提高工控防護(hù)水平，全力筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。

 

 

中化集團(tuán)提出“線上中化”戰(zhàn)略，大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，旨在以數(shù)字化方式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司向世界一流行業(yè)邁進(jìn)。

 

數(shù)字化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

 

當(dāng)前，中化集團(tuán)與中國(guó)化工集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)重組整合，兩化戰(zhàn)略重組承載了打造世界領(lǐng)先化工企業(yè)的使命，目標(biāo)是全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)，以“科學(xué)至上”為核心價(jià)值理念，打造科技驅(qū)動(dòng)的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

 

兩化重組后體量規(guī)模和專業(yè)性都會(huì)有較大改變，重點(diǎn)關(guān)注如何提高發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)造新的商業(yè)模式、擁有更領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)更具科技含量的新產(chǎn)品、獲得更持續(xù)的利潤(rùn)回報(bào)以及提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)。未來兩化在行業(yè)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、內(nèi)部協(xié)同、外部連接、價(jià)值創(chuàng)造等方方面面都將經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的過程，迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)打造全新的客戶能力、組織能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生態(tài)能力等新型能力，按照企業(yè)價(jià)值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會(huì)”重塑企業(yè)價(jià)值體系，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

 

確立“線上中化”戰(zhàn)略

 

引領(lǐng)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

以“線上中化”命名中化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單的信息傳遞，而是全面的數(shù)字化公司，包括公司運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，需要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)。

 

建設(shè)“線上中化”，實(shí)施公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是建設(shè)全面的數(shù)字化公司，打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境，通過數(shù)字化和智能化的方式重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，重構(gòu)客戶服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，起到提升經(jīng)營(yíng)效率、改造落后產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式等作用，同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，一方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理流程和人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化整合；另一方面，與社會(huì)、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為更大范圍的協(xié)同協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

 

大力推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新

 

打造行業(yè)標(biāo)桿典范

 

近年來，中化加大數(shù)字化創(chuàng)新引導(dǎo)和投入力度，集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)板塊在各自領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐，取得了明顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果更是凸顯了強(qiáng)大的生長(zhǎng)力量。

 

統(tǒng)籌管理、上下聯(lián)動(dòng)

 

打造集團(tuán)數(shù)字化“新基建”

 

集團(tuán)重點(diǎn)從頂層設(shè)計(jì)、工作組織、基礎(chǔ)建設(shè)和能力培養(yǎng)方面狠下功夫。一是建立數(shù)字化戰(zhàn)略體系，將數(shù)字化提升至集團(tuán)戰(zhàn)略，持續(xù)開展頂層設(shè)計(jì)；二是完善工作組織，集團(tuán)層面建立一把手領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)信工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職工作組織，設(shè)立專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司；三是推動(dòng)基礎(chǔ)管理工程，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，提升集團(tuán)數(shù)字化承載能力；四是加強(qiáng)IT人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工數(shù)字化能力培養(yǎng)的同時(shí)，不斷引入優(yōu)秀專業(yè)人才。

 

經(jīng)過努力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果逐步顯現(xiàn)，比如全集團(tuán)使用統(tǒng)一的移動(dòng)辦公平臺(tái)“化小易”，便捷的大數(shù)據(jù)平臺(tái)“化視界”等，為日常工作提供了很多幫助，特別是面對(duì)新冠疫情，更是發(fā)揮了重要作用。疫情爆發(fā)后，集團(tuán)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)僅用24小時(shí)完成疫情防控系統(tǒng)開發(fā)和上線，3天就將系統(tǒng)使用范圍覆蓋至境內(nèi)外所有員工及承包商，為集團(tuán)做好“全員覆蓋，精準(zhǔn)防控”提供了重要支撐。復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，無論是遠(yuǎn)程辦公，還是線上業(yè)務(wù)交易，都經(jīng)受住了環(huán)境變化的考驗(yàn)，為集團(tuán)完成年度目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。2020年8月，“中化集團(tuán)疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業(yè)和信息化部納入《支撐疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案入圍名單》。

 

充分授權(quán)、激發(fā)活力

 

面向行業(yè)創(chuàng)立標(biāo)桿典范

 

集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)開展升級(jí)改造、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等探索，取得了很好的成效。

 

70年初心不改，服務(wù)三農(nóng)創(chuàng)出新模式。中化深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近70載，是國(guó)內(nèi)最早開展互聯(lián)網(wǎng)+探索的農(nóng)業(yè)公司之一，從2017年開始，中化農(nóng)業(yè)在全國(guó)范圍推廣數(shù)字化創(chuàng)新的MAP現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)模式，以“種出好品質(zhì)，賣出好價(jià)錢”為核心理念，建立了O2O2C線上、線下協(xié)同模式，開發(fā)了強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搭建了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，通過MAP平臺(tái)匯聚優(yōu)勢(shì)資源，為農(nóng)戶提供地塊管理、精準(zhǔn)氣象、精準(zhǔn)種植、病蟲害預(yù)警、農(nóng)場(chǎng)管理、農(nóng)事建議和農(nóng)技培訓(xùn)等高效服務(wù)，讓種植從“靠天吃飯”變?yōu)?ldquo;知天而作”，目前已為全國(guó)約8000萬(wàn)畝耕地和100萬(wàn)農(nóng)戶提供了服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升和種植者效益提高。

 

聚焦能源化工，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)深融合。能源板塊對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，以銷售業(yè)務(wù)為試點(diǎn)，打造了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了包含商務(wù)執(zhí)行、客戶管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)管理等所有主要流程在內(nèi)的貿(mào)易業(yè)務(wù)的一體化、線上化運(yùn)作；對(duì)外轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造了化工品線上交易平臺(tái)—壹化網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了獲客、交易、配送等交易環(huán)節(jié)的全過程在線化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；研發(fā)了“66云鏈”平臺(tái)，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)打造能源化工生態(tài)圈，在業(yè)內(nèi)引起了較大反響。化工板塊致力于“打造創(chuàng)新型數(shù)字化精細(xì)化工企業(yè)”,基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造的創(chuàng)新型智慧工廠、智慧園區(qū)已初見雛形，旗下?lián)P農(nóng)集團(tuán)、圣奧化學(xué)等以智能制造為主線，通過一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，作業(yè)自動(dòng)化水平、安全環(huán)保水平、質(zhì)檢效率、盤點(diǎn)效率、統(tǒng)計(jì)效率等整體工廠運(yùn)作水平均有大幅提升。

 

破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，立地產(chǎn)金融數(shù)字化新典范。地產(chǎn)板塊長(zhǎng)期專注于科技賦能產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)提效。公司自2009年廣渠金茂府項(xiàng)目開始，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行了持續(xù)研發(fā)和迭代，基于離子瀑、毛細(xì)管網(wǎng)、地源熱泵等技術(shù)，形成以“綠色科技”為核心的金茂府“十二大科技系統(tǒng)”。正在構(gòu)建面向客戶的統(tǒng)一客戶服務(wù)平臺(tái)和統(tǒng)一智慧物聯(lián)接入平臺(tái)。平臺(tái)將突破傳統(tǒng)地產(chǎn)產(chǎn)品邊界，與金茂智慧園區(qū)、智能家居應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合，為客戶提供統(tǒng)一的線上線下融合、高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。金融板塊堅(jiān)持“一圈一鏈、智慧金融、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”ICI的戰(zhàn)略定位，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于信用評(píng)審、反欺詐、量化交易、精準(zhǔn)營(yíng)銷等領(lǐng)域，打造了“鏈金坊、典金倉(cāng)、融金池”等系列供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，有效提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

面對(duì)國(guó)際逆全球化壓力，唯有擁抱變局，緊抓國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面升級(jí)的大好機(jī)遇，充分利用5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，應(yīng)用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)打造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中化集團(tuán)將加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，調(diào)動(dòng)和運(yùn)用內(nèi)外部一切積極因素和優(yōu)質(zhì)資源，打造真正成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的綜合性化工企業(yè)。