成為全國(guó)知名連鎖加油站經(jīng)營(yíng)品牌，對(duì)很多加油站而言，這不是夢(mèng)想，而是一個(gè)野望。因?yàn)閮赏坝偷膲艛鄡?yōu)勢(shì)，外資加油站的競(jìng)爭(zhēng)，讓很多民營(yíng)加油站只能獨(dú)居一隅“茍活”。因此，中國(guó)的加油站，尤其是民營(yíng)加油站，想成為全國(guó)知名連鎖加油站經(jīng)營(yíng)品牌的不多。
但是，成立于1999年的山東石化是個(gè)例外。他們視民營(yíng)加油站命運(yùn)共同體為其三大使命之一，成為全國(guó)知名的民營(yíng)加油站連鎖品牌是其重要的發(fā)展目標(biāo)。
這個(gè)目標(biāo)對(duì)山東石化而言，是個(gè)野望，還是能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想？
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中國(guó)石油與化工500強(qiáng)
1999年4月，山東省石油化工有限公司在濟(jì)南成立。經(jīng)過20余年的發(fā)展，已經(jīng)成為多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)石化巨頭。
目前，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要涵蓋石油化工產(chǎn)品貿(mào)易、加油站品牌聯(lián)盟、資本運(yùn)作等。
2018年，山東石化榮登2018中國(guó)石油與化工企業(yè)500強(qiáng)排行榜，其實(shí)力或影響力獲得了業(yè)界的認(rèn)可。
此外，其股東陣營(yíng)強(qiáng)大。例如，山東省煉油化工協(xié)會(huì)、京博控股集團(tuán)、華聯(lián)石化、海科化工等17家單位為其股東。
強(qiáng)大的股東資源，幫助其與上游煉廠建立了良好的合作關(guān)系，使其在成品油供應(yīng)鏈方面擁有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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在為目標(biāo)行動(dòng)
目前，山東石化品牌加油站已達(dá)600座，主要分布于山東，穩(wěn)居山東省成品油零售終端品牌前列。
從山東石化加油站的分布地域看，目前還只能算是一個(gè)區(qū)域性的加油站經(jīng)營(yíng)連鎖品牌，離全國(guó)知名的品牌目標(biāo)尚有一段距離。
但是，山東石化仍在積極實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。例如，山東石化還積極布局全國(guó)，向山東以外的省份拓展，并在安徽、河南、江蘇建立了穩(wěn)定的品牌聯(lián)盟業(yè)務(wù)。
再如，聚焦發(fā)展加油站這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。例如，他們將加油站業(yè)務(wù)視為其主要業(yè)務(wù)之一，加油站特殊經(jīng)營(yíng)平臺(tái)是其五大平臺(tái)之一，構(gòu)建民營(yíng)加油站命運(yùn)共同體為其三大使命之一。
除了積極布局全國(guó)和戰(zhàn)略上重視為，他們也有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的品牌路線和發(fā)展策略。
在品牌路線方面，山東石化將品牌視為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持品牌化路線，通過整合全國(guó)民營(yíng)加油站資源，積極推進(jìn)民營(yíng)加油站的信息化建設(shè)，大力建設(shè)“山東石化”品牌成品油零售終端體系。
在發(fā)展策略方面，山東石化堅(jiān)持“加盟為主、合作經(jīng)營(yíng)為骨、會(huì)員為輔”的發(fā)展策略，輸出輸出“五統(tǒng)一”規(guī)范管理體系，即“統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一油品采購(gòu)配送、統(tǒng)一支付方式”。
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他們?yōu)楹芜x擇山東石化？
根據(jù)山東石化官網(wǎng)信息，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前品牌加盟站成品油銷量平均年增長(zhǎng)118%左右。
這或許是商家選擇加盟山東石化的一個(gè)主要原因。此外，他們還看重山東石化的品牌底蘊(yùn)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。
從前文可以看出，山東石化是一個(gè)發(fā)展20余年的多元化石化巨頭，擁有龐大的股東資源支持，還是一個(gè)中國(guó)石油與化工500強(qiáng)企業(yè)，這是就是山東石化的品牌底蘊(yùn)。
山東石化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在600余座加油站的連鎖經(jīng)營(yíng)，擁有強(qiáng)大的議價(jià)能力，可以為加盟商節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。
此外，還有著相對(duì)成熟和規(guī)范的連鎖經(jīng)營(yíng)制度和培訓(xùn)體系、信息服務(wù)能力等。
例如，從其官網(wǎng)得知，所有加盟站均可免費(fèi)參加公司舉辦的“加油站經(jīng)理、站長(zhǎng)、加油員培訓(xùn)班”。
再如，他們通過各種技術(shù)載體為加盟站提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)行情、調(diào)價(jià)信息、政策指導(dǎo)等服務(wù)，幫助加盟站提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和決策能力。
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結(jié)語
20余年發(fā)展累積的品牌底蘊(yùn)，強(qiáng)大股東資源的支持，600余座加油站的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，品牌化發(fā)展道路，能否讓其實(shí)現(xiàn)全國(guó)知名連鎖加油站經(jīng)營(yíng)品牌的目標(biāo)？
從目前看，尚不得知。但是在未來，毫無疑問的是，山東石化將乘風(fēng)破浪，為行業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，成為一個(gè)讓客戶、社會(huì)尊敬的偉大加油站。
一流加油站引領(lǐng)時(shí)代，二流加油站緊跟時(shí)代，三流加油站落后于時(shí)代。在使命和目標(biāo)方面，山東石化顯然是一流的。
如果你沒有一流的使命和目標(biāo)，不妨選擇擁有一流目標(biāo)和使命的加油站品牌，從而讓自己的加油站引領(lǐng)時(shí)代。
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