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    美孚、殼牌等機油廠家越來越下沉到終端連鎖,你看好嗎?

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    摘要:殼牌、孚創(chuàng)等機油廠家接連布局養(yǎng)車連鎖,越來越下沉到終端。
    美孚、殼牌等機油廠家越來越下沉到終端連鎖

    2020年7月15日,孚創(chuàng)正式發(fā)布全新美孚1號車養(yǎng)護品牌,首批5家臻選店落戶深圳。
     
    據(jù)了解,全新美孚1號?車養(yǎng)護臻選店采取的是特許加盟模式,將從產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗兩方面切入,憑借以數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動的線上平臺、多品類的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)組合,以及品牌化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系,為車主提供中高端的一站式養(yǎng)車體驗。
     
    據(jù)資料顯示:美孚1號?車養(yǎng)護品牌于2006年進入中國,經(jīng)過近十五年的發(fā)展,目前已在全國200多個城市發(fā)展1300+門店。
     
    本次發(fā)布會上,孚創(chuàng)總經(jīng)理兼董事曾紅衛(wèi)公布了全新美孚1號?車養(yǎng)護的發(fā)展計劃:預(yù)計到今年年底,臻選店數(shù)量在全國范圍內(nèi)將達到300家,到2030年,總數(shù)將超過4000家。
     
    2019年6月20日,殼牌喜力“殼保養(yǎng)智慧門店”升級在上海正式發(fā)布。實現(xiàn)以“車主”為中心,通過企業(yè)微信+小程序落地的銷售體系。進一步推進所有零售汽車服務(wù)門店進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
     
    簡單來說,“殼保養(yǎng)智慧門店”就是包含線下到線上以及線上到線下兩部分。對于門店來說,有門店小程序、門店企業(yè)微信、門店公眾號相互打通,把線下的車主、附近的車主通過連接鎖客,并通過未來積累的數(shù)據(jù)分析來精準(zhǔn)服務(wù)車主。門店的流程管理也能通過企業(yè)微信與小程序?qū)崿F(xiàn)連接,提升服務(wù)水平及車主滿意度。
     
    殼牌、孚創(chuàng)等機油廠家接連布局養(yǎng)車連鎖,越來越下沉到終端。
     
    還有吉安馳、零公里等品牌,以“終端制勝、服務(wù)為王”的理念,打造屬于自己的渠道。
     
    周沖:
     
    看來這個話題,作為一個17年的殼牌經(jīng)銷商,我更有發(fā)言權(quán)了!
     
    我提出兩個觀點,供大家思考和討論:
     
    1、經(jīng)銷商的價值:

    如果潤滑油經(jīng)銷商的價值僅僅是貿(mào)易或者是物流配送的話,那么本身就應(yīng)該被時代所淘汰,不是因為今天這個局面才被淘汰,是早就該被淘汰的。想想2000年初的時候,我們?nèi)ネ茝V殼牌,自己親身上陣給每個門店和車主講述和宣傳殼牌,付出了汗水,當(dāng)然也獲得了回報,這是那個時代的經(jīng)銷商價值,之后隨著機動車井噴和我們國家的快速發(fā)展的紅利,銷量倍增,不用去深耕市場,一年就可以賺幾百上千萬。當(dāng)汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)浪潮來了,就不能躺賺了,很多經(jīng)銷商就天天抱怨,依我看就是個被寵壞的孩子。所以今天在提“躬身入局”和“重拾激情”。經(jīng)銷商的價值,本質(zhì)上說是一個企業(yè)的在市場的價值,所謂價值就是“被利用價值”,被市場所利用的價值。想通過貿(mào)易和簡單的進銷差就能賺錢,還想著賺大錢,已經(jīng)不可能了,這條路已經(jīng)被堵死了,所以經(jīng)銷商必須轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)向服務(wù)商。汽車后市場是需要服務(wù)商的,不管是品牌的推廣宣傳,還是技術(shù)的培訓(xùn),不管是營銷方案的落地,還是品牌的推新,都需要服務(wù)商。今天不能是一個簡單的產(chǎn)品銷售,而是一個項目,一個方案,一個整體跟門店長期戰(zhàn)略合作的服務(wù)。難不難?累不累?當(dāng)然難,當(dāng)然累,今天不可能讓那些想著躺贏的人繼續(xù)躺贏,這就是簡單的道理和市場自我協(xié)調(diào)的結(jié)果。
     
    2、市場縫隙:
     
    區(qū)域:我們或者經(jīng)銷商不能總把目光鎖定在一二線市場,曾經(jīng)有個資本跟我聊汽車后市場,我說上海是我們國家已經(jīng)全世界知名的、重要的大城市,機動車保有量400多萬臺,貴州是個偏遠的西南貧困省份,但是貴州也有400多萬臺機動車。大家相視而笑!中國類似貴州這樣的地方很多很多這些地方,這些地方的車就不換機油了嗎?或許我說遠了。拉回來,就算珠三角長三角的三四五線城市的門店,不需要經(jīng)銷商去覆蓋嗎?
     
    渠道:為什么眼睛只盯著一些所謂的中型社區(qū)門店呢?4S店渠道還是這個行業(yè)的主流渠道呀,某些法系韓系不行了,還有很多國產(chǎn)品牌和高端品牌呢?出租車渠道,包括出租車公司、網(wǎng)約車、專車等,用的什么機油?微面用的什么機油?夫妻老婆店賣的什么機油?一二類汽修廠用的什么機油?
     
    3、品牌:

    美嘉殼這三個品牌,最近三年的市場銷量增長基本保持平穩(wěn),甚至某品牌還有所下滑,然而市場還是在增長,蛋糕還是在變大,這些增長都到哪里去了?據(jù)不完全消息,最近兩三年,二三線品牌的增長速度都在兩位數(shù)以上。品牌占有率也是有限的。
     
    最后,作為經(jīng)銷商更應(yīng)該看到這些變化和機會。雖然不是“過江龍”,卻要當(dāng)好“地頭蛇”!
     
    后市場的復(fù)雜在于,廠家和渠道都有可能成為終端品牌。這可能最終也是個無解的話題,當(dāng)兩條路都有走通的時候,可能這不是最關(guān)鍵的因素。
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