1、人工成本
年銷千萬的潤滑油企業(yè)，采購、調(diào)和、灌裝、打包、搬運等人員要10人左右，還要配置內(nèi)勤、財務(wù)，加上銷售，要20多人，每月的基本人工費用就要小10萬，幾個月不開工，就意味著資金黑洞。
2、資金緊張
每月百萬的銷售，一般要準(zhǔn)備2個月左右的庫存，由于今年春節(jié)在1月23號，很多企業(yè)早在10號就放假了，元計劃是春節(jié)后就是旺季，一些企業(yè)甚至囤積了幾個月的基礎(chǔ)油、包裝物，占用了大筆的流動資金；租用的廠房，還要支付不菲的資金。
3、價格波動
全球疫情的影響，經(jīng)濟嚴(yán)重下滑，雖然我們國內(nèi)已經(jīng)控制住，但海外經(jīng)濟低迷，中國也難獨善其身，原油價格不是幾家談判這么簡單，而是和經(jīng)濟休戚相關(guān)，庫存高位采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不暢，將帶來價格上的大變動。
4、客戶倒戈
廠商關(guān)系，哪來的歲月美好，別談什么魚水關(guān)系，最多是水煮魚；也別說合作關(guān)系，沒有利益哪來長久？潤滑油經(jīng)銷商面臨門店銷售不暢，電商價格沖擊，資本加持的連鎖競爭，客戶為了生存，要么選擇空間更大新品牌，要么推出自有品牌，小微品牌，就如同雞肋。
利潤低，客戶丟，
費用高，怎么辦？
其實，舍棄所謂的工廠，將讓你輕裝上陣，無需為基礎(chǔ)油采購、生產(chǎn)工人而煩惱，把資金用在市場上，放大銷量或許是更好的選擇。看看中國的手機市場、電腦行業(yè)，有幾個品牌自建工廠呢？沒有工廠，意味著處處可以做你的“代工廠”，至于你擔(dān)憂的成本費用、質(zhì)量控制，難道你自己做的，就有把握？完全可以采取派人監(jiān)督、油品檢測等手段。
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